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まいにち管理職

管理職のあなたを応援! 某元テニスプレーヤーのカレンダーではありませんが、日々使えそうなマネジメントのTipsをどうぞ!   行き詰まった時、悩んだ時などチェックしてみてください。

196.戦略の理解①

戦略的思考 > 広く深くものを見て、考え、会社の戦略の方向を認識し、これに対応する

 

多くのメンバーから評価される◎レベルの行動

トップの考えや言動の核心を理解し、納得できるまで確かめている。

会社を取り巻く環境や、国境を越えた業界の流れを的確に把握し、会社がさらに強化すべき長所や、補強しなければならなぬ弱点を十分に認識したうえで、今後の進むべき方向について自分なりに明快な展望を持っている。そして必要に応じてそれを的確に表明・具申している。

こうした行動は、管理職のロールモデルとなる◎レベルの行動と評価する。

 

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