281.逆境に耐える②
前向きの考え ＞ ホジティブ思考が取れる
平均的な◯レベルの行動
不十分な条件といった困難にあっても、それに耐えてある程度の仕事はこなしている。しかし、順調なときや周囲が盛り立ててくれるときの活動に比べるとその落差が大きい｡気持ちの浮き沈みが見て取れる。
こうした行動は、◯レベルの行動と評価する。
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280.逆境に耐える①
前向きの考え ＞ ホジティブ思考が取れる
多くのメンバーから評価される◎レベルの行動
事がうまく行かないときや上司や外部の人から誤解されたり、厳しい態度で責められたりされても、自分を見失うことがない。そうした逆境だからこそ、やるべき事（基本原則）を忠実に実行して、確実に効果や実績を上げている。
こうした行動は、管理職のロールモデルとなる◎レベルの行動と評価する。
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279.無条件に建設的③
前向きの考え ＞ ホジティブ思考が取れる
避けるべき△×レベルの行動（マイナス評価のレベル）
全体的に斜に構え否定的な発言をしたり粗探しをしたりする。全体の言動が悲観的で後ろ向きなので、ゴールに届く気がしない。
こうした行動は、△×レベルの行動と評価する。マイナス評価である。
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278.無条件に建設的②
前向きの考え ＞ ホジティブ思考が取れる
平均的な◯レベルの行動
流れが有利であるときには前向きの仕事をするし、対人関係もそこそこにうまくやれるが、状況が不利になったり条件が不十分になったときに、「もしも○○すれば～できるのに」とか「もしも○○あったら～いいのに」という条件を出して言い訳探しをする。後ろ向きの姿勢になることがある｡
こうした行動は、◯レベルの行動と評価する。
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277.無条件に建設的①
前向きの考え ＞ ホジティブ思考が取れる
多くのメンバーから評価される◎レベルの行動
仕事の面や対人関係において、相手の態度が敵対的であったり、環境が自分に不利な状況であっても、お互いにとっての明るい未来を第一に想定して、常に前向きで建設的に考えて行動している。例え条件が不十分であってもめげることなく、ゴールを目指して進んでいく。
こうした行動は、管理職のロールモデルとなる◎レベルの行動と評価する。
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276.倫理観③
誠実性のある強さ ＞ 主観的な思いこみに流されず信頼に値する誠実な行動が取れる
避けるべき△×レベルの行動（マイナス評価のレベル）
善悪の判断を曖昧にしているために、倫理的な面では不安定であり信頼性に欠ける。周囲から注意深く管理しないと正道を踏み外す恐れがある。
こうした行動は、△×レベルの行動と評価する。マイナス評価である。
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275.倫理観②
誠実性のある強さ ＞ 主観的な思いこみに流されず信頼に値する誠実な行動が取れる
平均的な◯レベルの行動
善悪の識別は出来て倫理観はあるが、それを一貫して守るほどの強さに不安がある。相手や状況によっては、倫理観が揺らぐような言動を取ろうとして、周囲から注意されることがある｡そのためルールや基準を拠り所として行動している。
こうした行動は、◯レベルの行動と評価する。
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