2017-03-30

261.代替思考③

意思決定＞問題の根源を認識し、正しい意思決定を下す能力

避けるべき△×レベルの行動（マイナス評価のレベル）

思い込みや独りよがりから、解決はこれしかないという態度で自説に固執してしまう。他にある可能性を排除して見ようとしない。問題に向き合ってじっくりと代案を考える余裕がない。

こうした行動は、△×レベルの行動と評価する。マイナス評価である。

2017-03-29

260.代替思考②

意思決定＞問題の根源を認識し、正しい意思決定を下す能力

平均的な◯レベルの行動

これが唯一の解決案だと決めてしまい、それだけに固執することはない。複数の代案を検討するのだが、多分に先入観が入りがちだ。気付くと自分が気に入った策を選択してしまう。自分の考えとは逆の観点からの複数案を吟味する姿勢が物足りない｡

こうした行動は、◯レベルの行動と評価する。

2017-03-28

259.代替思考①

意思決定＞問題の根源を認識し、正しい意思決定を下す能力

多くのメンバーから評価される◎レベルの行動

問題の解決に当たっては、すぐに手近な解決案に直行せず、考えられる多くの代案を吟味して、それぞれの長短を勘案している。現実的に可能ないくつかの解決案を絞り込んだうえで、最終判断のために提示している。

こうした行動は、管理職のロールモデルとなる◎レベルの行動と評価する。

2017-03-27

258.過去の失敗からの学習③

問題認識と分析＞解決すべき問題とは何かを認識し、さらに掘り下げて分析して解決の糸口を見出す能力

避けるべき△×レベルの行動（マイナス評価のレベル）

過去の失敗に対する配慮がほとんどない。失敗を振り返りって記録に残すことをしていない。そのせいで性懲りもなく同じ過ちを何度も繰り返してしまう。

こうした行動は、△×レベルの行動と評価する。マイナス評価である。

2017-03-24

257.過去の失敗からの学習②

問題認識と分析＞解決すべき問題とは何かを認識し、さらに掘り下げて分析して解決の糸口を見出す能力

平均的な◯レベルの行動

過去の事象を知っているので、過ちを繰り返さないように注意している。しかし、時間が経つにつれ、過去のことは過ぎ去ったこととして判断が甘くなりがちである。そのせいで時々同じようなことの繰り返しをしていることに途中で気付き軌道修正している。

こうした行動は、◯レベルの行動と評価する。

2017-03-23

256.過去の失敗からの学習①

問題認識と分析＞解決すべき問題とは何かを認識し、さらに掘り下げて分析して解決の糸口を見出す能力

多くのメンバーから評価される◎レベルの行動

過去に起きた事故や失敗の事象とその原因をよく理解して、今直面している事柄との類似や相違点を認識して解決に役立てている。再び同じような間違いを起こさないように、万全の配慮を尽くしている。

こうした行動は、管理職のロールモデルとなる◎レベルの行動と評価する。

2017-03-22

255.本質の理解③

問題認識と分析＞解決すべき問題とは何かを認識し、さらに掘り下げて分析して解決の糸口を見出す能力

避けるべき△×レベルの行動（マイナス評価のレベル）

目先の表面的な事柄にとらわれてしまっている。表面問題の根元にあるもっと重要な原因や本質を考えようとする姿勢が殆ど見られない。

こうした行動は、△×レベルの行動と評価する。マイナス評価である。

まいにち管理職

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261.代替思考③

260.代替思考②

259.代替思考①

258.過去の失敗からの学習③

257.過去の失敗からの学習②

256.過去の失敗からの学習①

255.本質の理解③