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まいにち管理職

管理職のあなたを応援! 某元テニスプレーヤーのカレンダーではありませんが、日々使えそうなマネジメントのTipsをどうぞ!   行き詰まった時、悩んだ時などチェックしてみてください。

240.効果的な権限の委譲③

リーダーシップ >公式・非公式の場面で人に影響を与え、モーティベートしチームを統率していく能力

 

避けるべき△×レベルの行動(マイナス評価のレベル)

部下のやっている仕事は放任状態でる。結果については上手くいけば自分の手柄にし、失敗すると部下に責任を取らせている。

こうした行動は、△×レベルの行動と評価する。マイナス評価である。

 

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