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まいにち管理職

管理職のあなたを応援! 某元テニスプレーヤーのカレンダーではありませんが、日々使えそうなマネジメントのTipsをどうぞ!   行き詰まった時、悩んだ時などチェックしてみてください。

54.部下にPREP法で報告させよう=説明・報告の仕方の基本

①Point まず、結果、結論、仮説を主張する。

②Reason 次にそれを証明する大きな理由を伝えよう。

③Example さらにその理由の裏付けとなる関係者の意見や証拠の信憑性を保証するもの(証拠・裏付け・統計など)を伝えよう。

④Point 結果、結論としての自分の意見や感想を伝えよう。

こうして伝えると辻褄が合う論理的な組み立てができる。