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まいにち管理職

管理職のあなたを応援! 某元テニスプレーヤーのカレンダーではありませんが、日々使えそうなマネジメントのTipsをどうぞ!   行き詰まった時、悩んだ時などチェックしてみてください。

265.健全な判断力①

意思決定 > 問題の根源を認識し、正しい意思決定を下す能力

 

多くのメンバーから評価される◎レベルの行動

意思決定する際には、その選択案の経済的メリットはもとより、波及するいろいろな面での影響や関係する人々の反応なども論理的に考慮して決断している。さらには実行に移す際の難易度とその際の最も効果的な方法についても何度も吟味し十分な配慮をしている。そのうえで遅滞なく着実に実行している。

こうした行動は、管理職のロールモデルとなる◎レベルの行動と評価する。

 

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