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まいにち管理職

管理職のあなたを応援! 某元テニスプレーヤーのカレンダーではありませんが、日々使えそうなマネジメントのTipsをどうぞ!   行き詰まった時、悩んだ時などチェックしてみてください。

239.効果的な権限の委譲②

リーダーシップ >公式・非公式の場面で人に影響を与え、モーティベートしチームを統率していく能力

 

平均的な◯レベルの行動

部下に仕事を任せるようにしているが、必ずしも部下の能力と仕事の難易度についての配慮が十分とはいえず、上手くいかないことがある。その際、失敗の責を自分の配慮不足よりも部下の能力不足に転嫁することも時々見られる。

自分が得意とすることを抱え込んで、部下に任せきれない部分がある。

こうした行動は、◯レベルの行動と評価する。

 

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