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まいにち管理職

管理職のあなたを応援! 某元テニスプレーヤーのカレンダーではありませんが、日々使えそうなマネジメントのTipsをどうぞ!   行き詰まった時、悩んだ時などチェックしてみてください。

238.効果的な権限の委譲①

リーダーシップ >公式・非公式の場面で人に影響を与え、モーティベートしチームを統率していく能力

 

多くのメンバーから評価される◎レベルの行動

部下の能力や実績をよく把握して、力を伸ばせるように注意深く、時には大胆に仕事を任せている。必要なときには適切な助言を与え、上手くいったときには本人の自信がつくように承認している。さらに効力感を与え、大きな責任を持たせるように仕向けている。

部下の失敗については上司として責任を取り、責任を転嫁することはしない。また部下に軌道修正させて自信をつけさせている。

こうした行動は、管理職のロールモデルとなる◎レベルの行動と評価する。

 

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