60.権限移譲は、部下を大きくさせる

仕事の成熟度が安定して高い部下はまかせて安心。権限を大きく委譲し、業務を大幅に任せていこう。

こんな部下には、あんまり細かいことは言わない。指示的な行動も支援的な行動も控えることが大事。

そして意思決定についても、部下が行なうことを認めていこう（委任）。

ただし、意思決定の内容とそのプロセスを確認することは必要。

活動の進捗状況を職場メンバーや関係者全員に報告するよう依頼しよう。

こうすることで、チーム牽引者としての自覚 ＋ メンバー育成の意識付けが高まる。