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まいにち管理職

管理職のあなたを応援! 某元テニスプレーヤーのカレンダーではありませんが、日々使えそうなマネジメントのTipsをどうぞ!   行き詰まった時、悩んだ時などチェックしてみてください。

60.権限移譲は、部下を大きくさせる

仕事の成熟度が安定して高い部下はまかせて安心。権限を大きく委譲し、業務を大幅に任せていこう。

こんな部下には、あんまり細かいことは言わない。指示的な行動も支援的な行動も控えることが大事。

そして意思決定についても、部下が行なうことを認めていこう(委任)。

ただし、意思決定の内容とそのプロセスを確認することは必要。

 

活動の進捗状況を職場メンバーや関係者全員に報告するよう依頼しよう。

こうすることで、チーム牽引者としての自覚 + メンバー育成の意識付けが高まる。