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まいにち管理職

管理職のあなたを応援! 某元テニスプレーヤーのカレンダーではありませんが、日々使えそうなマネジメントのTipsをどうぞ!   行き詰まった時、悩んだ時などチェックしてみてください。

58.仕事に慣れてきた部下からアイデアや提案を受け入れよう

仕事に慣れてきた部下の育成は、質問や意見を引き出して、それに答えるやり取りをしながら前進させよう。

 

部下からのアイデアや提案は積極的に受け入れるが、部下の活動で軌道修正が必要な場合は、その都度フィードバックしよう。

このとき大事なのは、どうすべきかとプレッシャーをかけるのではなく、どうしたいのかという気持ちや感情を出させよう。

どうすべきかの問いは、間違いのない無難な答え=叱られずに済みそうな客観的で他責の答えが返ってくるだけ。

 

最終的な意思決定はリーダーがするが、双方向のコミュニケーションで展開を図っていこう。