３番目の基本ポイントは、目標達成に向けた取り組み活動としての業務内容を明らかにさせることだ。素晴らしい目標を掲げただけでは意味がない。目標が絵に描いた餅になることを避けるには、目標達成に向けた業務内容を描かせなければ正しい姿とは言えない。この活動スケッチを上司と部下で共有することでフィードバック（承認と軌道修正）への展開へと繋がり、より目標達成への可能性が高まる。

また、業務活動を通してどのような価値提供ができるのか、自分たちが得られるメリットやバリューは何かを明らかにさせることも重要だ。これが内発的動機の要件となる。

2017-07-11

326.目標が正しい姿になるように、達成状況がイメージできる表現にする

メンバーが正しい姿の目標（業務内容と達成基準）を設定するように４つの基本ポイントを押さえる必要がある。

２番目の基本ポイントは、期末の達成状況がイメージできる表現にさせることである。目標表現の基本原則に沿って、「いつまでに（達成期間）、〇〇を（管理項目）、〇〇の状態にする（達成状態）」という表現にさせることが正しい姿と言える。

こうして目標設定時点で、誰が見てもどこまで達成したのかが客観的にわかる表現にすることで、仕事の契約（評価の約束）が成立する。

2017-07-10

325.目標が正しい姿になるために、職場使命への貢献活動に取り組ませる

メンバーが正しい姿の目標（業務内容と達成基準）を設定するように４つの基本ポイントを押さえる必要がある。

最初のポイントは、今期の目標として、「職場使命に向けた取り組みテーマをどこまでやり遂げるのか」を指標を使って明らかにさせることだ。取り組み活動が職場使命に繋がっているとイメージできなければ、目標として正しい姿とは言えない。

単に売り上げ数字だけを追いかけさせるのではなく、職場の使命に貢献する取り組みをさせなければ、仕事をする意味がない。

まいにち管理職

管理職のあなたを応援！某元テニスプレーヤーのカレンダーではありませんが、日々使えそうなマネジメントのTipsをどうぞ！　　　行き詰まった時、悩んだ時などチェックしてみてください。

331.これからも継続してほしい行動に対して、ポジティブなフィードバックメッセージを伝える

330.部下の成長には、気づきを促す承認のフィードバックが欠かせない

329.メンバーの成長意欲をかき立てる挑戦的目標を設定させ、組織に活力を与える

328.目標が正しい姿になるように、担当責任者が納得して取り組む目標にする

327.目標が正しい姿になるように、達成方法と価値提供がイメージできる表現にする

326.目標が正しい姿になるように、達成状況がイメージできる表現にする

325.目標が正しい姿になるために、職場使命への貢献活動に取り組ませる