275.倫理観②
誠実性のある強さ ＞ 主観的な思いこみに流されず信頼に値する誠実な行動が取れる
平均的な◯レベルの行動
善悪の識別は出来て倫理観はあるが、それを一貫して守るほどの強さに不安がある。相手や状況によっては、倫理観が揺らぐような言動を取ろうとして、周囲から注意されることがある｡そのためルールや基準を拠り所として行動している。
こうした行動は、◯レベルの行動と評価する。
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273.一貫性のある誠実さ③
誠実性のある強さ ＞ 主観的な思いこみに流されず信頼に値する誠実な行動が取れる
避けるべき△×レベルの行動（マイナス評価のレベル）
チャランポランなところが多く、自分の言動に責任を欠いている。依頼に対して投げやりな態度をするなど、相手を思いやる誠実さは伝わらず信頼することが出来ない。
こうした行動は、△×レベルの行動と評価する。マイナス評価である。
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272.一貫性のある誠実さ②
誠実性のある強さ ＞ 主観的な思いこみに流されず信頼に値する誠実な行動が取れる
平均的な◯レベルの行動
誠実さは感じられるが、自分だけの思い込みの面が時折見られる。時と場合、相手によって判断基準がぶれることがあり、必ずしも誠実さという言動では一貫性が見られない。
こうした行動は、◯レベルの行動と評価する。
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271.一貫性のある誠実さ①
誠実性のある強さ ＞ 主観的な思いこみに流されず信頼に値する誠実な行動が取れる
多くのメンバーから評価される◎レベルの行動
自分の思い込みでなく、はっきりと筋の通った一貫性のある判断基準での誠意を示している。その誠意は相手によって変えたり状況によってぐらつくことなく、いったん約束したことは徹底的に守っている。私心を交えないその誠実さは、常に全面的に信頼されている。
こうした行動は、管理職のロールモデルとなる◎レベルの行動と評価する。
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270.結果に執着する責任感③
誠実性のある強さ ＞ 主観的な思いこみに流されず信頼に値する誠実な行動が取れる
避けるべき△×レベルの行動（マイナス評価のレベル）
結果を出すことに対するこだわりを殆ど持っていない。壁があると早々と努力を放棄して責任を転嫁してしまう。他責の言い訳が多く責任感の欠如が明白である。
こうした行動は、△×レベルの行動と評価する。マイナス評価である。
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269.結果に執着する責任感②
誠実性のある強さ ＞ 主観的な思いこみに流されず信頼に値する誠実な行動が取れる
平均的な◯レベルの行動
結果を重視しそれなりの努力はしているし、結果も出している。しかし、状況が悪くなると途中で妥協したり、出来なかった理由の説明をすることがある｡その仕事を何がなんでも自分の責任で果たそうという意欲的な姿勢が物足りない。
こうした行動は、◯レベルの行動と評価する。
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