263.リスクの認識と対応②
意思決定 > 問題の根源を認識し、正しい意思決定を下す能力
平均的な◯レベルの行動
意思決定に伴いリスクが起こることはある程度想定している。ただし、リスク対応策の長所にばかり目がいき過ぎてしまい、リスクのもたらす結果の重大性をつい過小評価してしまう。
こうした行動は、◯レベルの行動と評価する。
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262.リスクの認識と対応①
意思決定 > 問題の根源を認識し、正しい意思決定を下す能力
多くのメンバーから評価される◎レベルの行動
何らかの決断を下すときは、その決定に伴うリスクを幅広く認識している。同時にそのリスクを防ぐ手だてを十分に尽くしている。さらにその案を実行して、万一うまくいかないときにどのような救済措置が必要かまであらかじめ(二の手三の手を)考えている。
こうした行動は、管理職のロールモデルとなる◎レベルの行動と評価する。
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258.過去の失敗からの学習③
問題認識と分析 > 解決すべき問題とは何かを認識し、さらに掘り下げて分析して解決の糸口を見出す能力
避けるべき△×レベルの行動(マイナス評価のレベル)
過去の失敗に対する配慮がほとんどない。失敗を振り返りって記録に残すことをしていない。そのせいで性懲りもなく同じ過ちを何度も繰り返してしまう。
こうした行動は、△×レベルの行動と評価する。マイナス評価である。
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257.過去の失敗からの学習②
問題認識と分析 > 解決すべき問題とは何かを認識し、さらに掘り下げて分析して解決の糸口を見出す能力
平均的な◯レベルの行動
過去の事象を知っているので、過ちを繰り返さないように注意している。しかし、時間が経つにつれ、過去のことは過ぎ去ったこととして判断が甘くなりがちである。そのせいで時々同じようなことの繰り返しをしていることに途中で気付き軌道修正している。
こうした行動は、◯レベルの行動と評価する。
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